Microsoft atsakās no pretrunīgi vērtētās darbinieku novērtēšanas sistēmas
Līdz vakardienai Microsoft novērtēja savu darbinieku veiktspēju, izmantojot sistēmu steka ranking . Saskaņā ar to katrai struktūrvienībai bija pienākums deklarēt procentuālo daļu savu darbinieku par vislabākajiem sava uzdevuma izpildē, savukārt citus par labiem, normāliem vai zem vidējā līmeņa utt., pat norādot uz tiem, kurus viņi veica slikti. Sistēma tika izmantota, lai novērtētu sniegumu un, pamatojoties uz to, sadalītu atlīdzību starp darbiniekiem."
Problēma ir tā, ka sistēma ir ļoti kritizēta gan no ārzemēm, gan bijušie uzņēmuma darbinieki.Apsūdzēts par destruktīvu procesu, par konkurences veicināšanu starp kolēģiem un kanibālisma kultūras veicināšanu uzņēmumā, dažiem tas ir viens no mainīgajiem, kas izskaidro grūtības, ar kurām Microsoft ir saskārusies pēdējos gados.
Tagad, kad uzņēmumā notiek iekšēja restrukturizācija un tiek meklēts jauns izpilddirektors Stīva Balmera vietā, Redmonds ir nolēmusi atteikties no šīs sistēmas Tas tika paziņots Microsoft darbiniekiem, izmantojot iekšējo memorandu. Tajā Cilvēkresursu nodaļas vadītāja Lisa Brummela skaidro, ka jaunajā organizācijā vairs nebūs sistēmas elementu, atstājot katrai vienībai lielāku brīvību pārvaldīt atlīdzību un apbalvojumus.
"Microsoft nebija vienīgais uzņēmums, kas izmantoja šo sistēmu. Stack ranking, ko sauc arī par piespiedu rangu vai rangu un rāvienu, ieguva popularitāti pēc tam, kad to 80. gados ieviesa Džeks Velčs uzņēmumā General Electric.Ar tās starpniecību tā apbalvoja 20% savu visaugstāk novērtēto vadītāju, paturēja 70% un atlaida 10%, kas nepārsniedza sliktas darbības novērtējumu. Kopš tā laika daži tehnoloģiju uzņēmumi, piemēram, Amazon, Facebook vai pašreizējais Yahoo, ko vada Marissa Mayer, laika gaitā ir pieņēmuši paši savu sistēmas versiju."
Turpmāk Microsoft nebūs to vidū. Redmondas uzņēmums izvēlēsies jaunas metodes savu darbinieku klasificēšanai, kas akcentēs komandas darbu un sadarbību, kas veicina One Microsoft stratēģiju, ko virza pēdējo mēnešu adrese. "
Via | ZDNet | Wall Street Journal
