Stīvs Balmers nosūta savu jaunāko vēstuli Microsoft akcionāriem

Pirms gada, aptuveni tajā pašā laikā, Stīvs Balmers nosūtīja Microsoft akcionāriem vēstuli, kurā viņš pārskatīja uzņēmuma stratēģiju. Windows 8 un Surface bija tikai dažas dienas pēc palaišanas, un Ballmer vienkārši mainīja visu. No programmatūras uzņēmuma viņi kļuva par ierīču un pakalpojumu uzņēmumu.

Šā gada laikā mēs esam dzirdējuši daudz no šiem trim vārdiem, vārdiem, kurus Balmers atkārtoja, kad vien viņam ir bijusi iespēja, it kā tā būtu mantra. Un patiesība ir tāda, ka mēs tos esam ne tikai dzirdējuši, bet arī redzējuši. Xbox One, strukturālā reorganizācija, Nokia iegāde, jaunais Surface... Katrs no svarīgajiem soļiem, ko Microsoft šogad ir veicis, ir bijis vērsts uz visas ekosistēmas integrāciju, uz labākās lietotāja pieredzes nodrošināšanu jebkurā formātā.Stīvs Balmers turpina uzstāt uz šo pieeju šī gada vēstulē, un šoreiz viņš atklāj nedaudz vairāk par savu stratēģiju. Microsoft galvenā uzmanība tiks pievērsta darbībām, kuras visaugstāk vērtē lietotāji — gan privātpersonas, gan uzņēmumi. Kur katrs no produktiem šeit iederas?

Pakalpojumi piesaistīs lietotājus, ierīces un biznesa nodaļas nesīs naudu.

"Ideja ir tāda, ka lietotājiem sniegtie pakalpojumi ir tie, kas rada atšķirību. Ballmer min Bing un Skype kā rampas, kas lietotājus ievedīs Microsoft ekosistēmā gan patērētājiem, gan uzņēmumiem. Šie pakalpojumi nebūs priekšrocību balsti (viņš min tikai dažus ienākumus ar abonementiem un reklāmām): tās būs ierīces un uzņēmuma pakalpojumi, kas nodrošina ekonomisko spēku, visas ekosistēmas dzinēji. "

Mēs to esam teikuši daudzas reizes: Microsoft ir daudz labāk pozicionēts, nekā šķiet, ka tas skatās nākotnē, un galvenais ir biznesa pakalpojumi. Daudzas reizes mēs tos ignorējam, jo ​​tie nav krāšņi — cik daudzus no jums sajūsmināja jaunākās Microsoft Dynamics izmaiņas? - bet patiesībā tie ir ļoti stabila un nepārtraukta naudas plūsma tiem, kas atrodas Redmondā, kas viņiem sniedz lielisku spilvenu. Kurš cits uzņēmums patēriņā var darīt, ko vien vēlas, un uzturēt 77% no saviem ienākumiem (kas kopā veido serveri + uzņēmumi)?

Microsoft ir vietas, daudz iespēju riskēt un pilnībā mainīt savu stratēģiju. Protams, atliek tikai to sakārtot un padarīt Microsoft ekosistēmu spēcīgāku par Apple vai Google. Daudzveidībā tā uzvar abus: tai vienkārši trūkst spēka un atbilstības, kas tai vajadzīga patērētāju pasaulē.

Šajā pēdējā vēstulē es skaidrāk saskatu Balmera iemeslus, kāpēc viņš atkāpās no izpilddirektora amata.Viņš ir teicis, kur uzņēmumam jāvirzās, un ir pavēris ceļu pārmaiņām. Tagad trūkst tikai tā: pārmaiņas, jauni produkti, kas izvirza Microsoft tehnoloģiju pasaules priekšgalā. Un tāpēc viņiem ir vajadzīgs jauns prāts, kas riskē vairāk un spēj brīvi domāt un īstenot ilgtermiņa stratēģiju.

Via | Microsoft